Лидерство и харизма

Харизма [от др.-греч. χάρισμα — «милость, дар»] — приписывание или признание за личностью набора таких свойств, черт и качеств, которые обеспечивают преклонение перед ней её последователей, их безоговорочное доверие и безусловную веру в ее неограниченные возможности.  Такое определение харизме дает Википедия.

Очень многие думают о харизме, как о свойстве, которое дано человеку с рождения. Но выработать в себе качества, присущие харизматичной личности, может каждый. Любой человек способен стать магнитом по притягиванию людей.

Чтобы притягивать людей, необходимо выработать в себе  такие качества:

1.Любить жизнь. Люди любят тех лидеров, которые обожают жизнь. Понаблюдайте за собой со стороны. Спросите у себя, с кем вам хочется проводить время? С кем хочется общаться? К кому вас притягивает? Определились? А теперь подумайте, какие качества в этих людях притягивают вас? Есть ли у вас такие качества? Каких установок у вас больше: негативных или позитивных?  Просканируйте свои качества и решите, от каких из них нужно отказаться, а какие стоит усилить. Радуйтесь жизни и к вам обязательно будут тянуться люди!

2.Ставьте всем пятерку. Самое лучшее, что можно сделать для человека, это всегда ждать от него самого лучшего и говорить ему об этом. Необходимо увидеть в человеке его внутреннее богатство. Поддерживать его начинания. Выражать слова признания и благодарности. Хвалить не за результат, а за действие.

3.Дарите людям надежду. Французский император Наполеон Бонапарт говорил о  лидерах как о тех, кто "действует с надеждой". Как и  все великие лидера, он знал, что самый большой наш капитал — это надежда. Если вы можете стать человеком, который наделяет этим даром окружающих, они будут тянуться к вам.

4.Делитесь собой и своими достоинствами. Люди любят тех, кто делиться собой. Так появляются приверженцы. Делитесь с людьми своими внутренними ресурсами и событиями жизни (пригласите их посетить вместе какое-нибудь мероприятие).  Пусть это станет их достоянием.

Научитесь ставить себя на место другого человека. Искренне интересуйтесь его заботами.

 Над чем следует поразмыслить.

Никто не хочет следовать за лидером, который думает, будто он лучше всех на свете.

Если вы не чувствуете себя комфортно наедине с самим собой, то другие не будут чувствовать себя комфортно с вами.

Если люди никогда не знают, чего от вас ожидать, они не будут ожидать ничего.

Люди уважают стремление к совершенству, но страшатся нереалистичных ожиданий со стороны своего лидера.

Люди не хотят идти за тем, кто на пути каждого луча надежды видит темное облако.

Что сделать в первую очередь.


Смените фокус. В течение нескольких дней понаблюдайте за собой. Сколько времени при общении с людьми отводиться только вам? Сделайте так, чтобы подавляющая часть времени была посвящена собеседнику.

Помните о правиле «первого впечатления». Встречаясь с кем-то впервые, попытайтесь максимально узнать о нем и его интересах. Будьте с человеком позитивны, поддерживайте его.

Делитесь с другими тем, что у вас есть. Сделайте своей целью делиться с людьми своими ресурсами. Подумайте, каким образом вы сможете внести в жизнь людей дополнительную ценность.

Будьте постоянно сфокусированы на других людях. Это и есть харизма.

Компас или часы?

  У каждого человека, независимо от его положения, в сутках 24 часа. И в каждый момент времени человек совершает определенные действия. Вот только эффективность этих действий разная. Когда человек планирует, что-то сделать он пользуется часами. Хочется сделать все. На каждый вид деятельности отводится определенный отрезок времени. То, с чем не успели справиться, обычно, переносят на следующий день или откладывают, а может быть, продолжают делать в ущерб чему-то другому.

     Вот так выглядит потраченное время за всю жизнь: 27лет - человек спит; 10,5 лет - работает; 8,5 лет – проводит в дороге; 7,6 лет – смотрит телевизор; 5,5 лет – ест; 2,8 года болеет; 2 года – курит; 2,3 года – читает; 2,6 года – ходит в школу; 1,5 года – мы ухаживаем за телом; 1,5 года – ничего не делаем; 1 год – играем; 0,8 года – делаем покупки; 0,2 года – занимаемся спортом; 0,2 года – уходит на секс.

     Конечно же, это усредненные данные. Но они дают пищу для размышлений. Может быть,  что-то мы можем увеличить, а что-то уменьшить. Например, курение можно вычеркнуть и добавить себе 2 года времени. Еще значимый отрезок времени добавит просмотр телевизора, я думаю, 7,6 лет будут настоящей находкой.

     Вот здесь и необходимо увидеть разницу между часами и компасом. Компас показывает, на что тратится время, насколько это приближает нас к нашей цели. Куда приведет это действие. У вас должна возникнуть необходимость планировать время не на то, что есть, а на то, что необходимо.

     Стивен Кови в своей книге «Семь навыков высокоэффективных людей», приводит матрицу управления временем. Думаю, она будет полезна людям, которые хотят увеличить свою личную эффективность.

    

	СРОЧНОЕ	НЕ СРОЧНОЕ
ВАЖНЫЕ	I Дела: Критические ситуации Неотложные проблемы Проекты с горящим сроком	II Дела: Профилактические действия Создание связей Поиск новых возможностей Планирование Восстановление сил
НЕВАЖНЫЕ	III Дела: Отвлечения, незапланированные действия Какая-то корреспонденция Предстоящие неотложные дела	IV: Дела: Мелочи, отнимающие время Корреспонденция Звонки Пустая потеря времени Праздное времяпрепровождение

     Как видно из этой матрицы, все виды деятельности делятся на два вида: срочные и важные. Срочное – то, что требует немедленного внимания. Еще сюда подойдет слово «Сейчас!». Срочные дела обычно видимы и общеизвестны, но очень часто они не оказываются важными и лежат в зоне комфорта.

     Важные дела имеют отношения к результатам. Выполнение важных дел ведет к ценностям и наиважнейшим целям.

     Если находиться в квадрате I, то постоянно находиться в том, что называется «проблема», «кризис». Большинство людей находятся в этом квадрате. И после решения этих проблем они «сбегают» в квадрат IV. Вообще, чем меньше находится в квадрате IV, тем больше эффективности будет в действиях. Для максимальной эффективности необходимо находиться в квадрате II. Те, кто выполняет дела из квадрата II, создают и реализуют возможности. А дела из квадрата III необходимо делегировать.

     Посмотрим, куда приводит сосредоточенность на каком-либо квадрате.

	СРОЧНОЕ	НЕ СРОЧНОЕ
ВАЖНЫЕ	I РЕЗУЛЬТАТЫ: Стресс Самосожжение Постоянный «пожар», «кризис»	II РЕЗУЛЬТАТЫ: Видение, перспектива Баланс Дисциплинированность Контроль Малое количество кризисных ситуаций
НЕ ВАЖНЫЕ	III РЕЗУЛЬТАТЫ: Концентрация на краткосрочном Управление в условиях кризиса Репутация хамелеона Представление о бессмысленности целей и планов Ощущения себя жертвой не владеющей собой Слабые или разорванные отношения	IV РЕЗУЛЬТАТЫ: Полная безответственность Увольнение с работы Зависимость в основных вопросах от других лиц или организаций

     Каждый человек может стать хозяином своей судьбы. А начинать необходимо с того, что для этого делается. 

Что-то это мне напоминает.

Дорогие друзья! Недавно в недрах интернета мне попалась любопытная притча. Может она кому-то и знакома, а может и нет. Эту притчу никогда не поздно прочитать еще раз .

КАКОВА ЦЕНА СВОБОДЫ.

Во времена Великой Депрессии жил один богатый промышленник, обладавший большим влиянием. Его империя была безгранична. Владения магната простирались дальше, чем можно было охватить взглядом, - через все океаны и континенты. 


Из своего огромного, богато отделанного особняка он управлял целым конгломератом доходных корпораций, действовавших как единое целое. На него работали сотни тысяч людей. Он управлял жизнью каждого из них, поскольку, будучи знатоком человеческой натуры, знал, как можно манипулировать людьми и контролировать их действия. Хотя этот магнат не был семейным человеком и жил один, все, что его окружало, было поставлено на широкую ногу. Он жил в самом элегантном в мире особняке. Он окружал себя предметами искусства, приобрел мебель удивительной красоты. Он наслаждался превосходной кухней и отличным вином из собственных виноградников. У него была целая армия слуг. Все, к чему он прикасался, что видел или слышал, отличалось превосходным качеством.


 Со временем его самым большим увлечением стал личный зоопарк. Это был огромнейший в мире зоопарк с лучшей коллекцией животных. Магнат никому не разрешал посещать свой зоопарк, и зоологи всего мира завидовали его потрясающей коллекции. Однажды один из слуг магната рассказал ему о затерянной где-то в глубине азиатского континента долине, где жили неуловимые, единственные в своем роде дикие звери. Магнат, стоя наверху башенки минарета, наблюдал за тем, как животные зоопарка пасутся на просторных полях. Он подумал, что редкие звери, о которых шел разговор, могли бы украсить его коллекцию и придать ей законченность. Он собрал вместе своих слуг и немедленно распорядился организовать экспедицию для поездки в отдаленную горную местность, где, как было сообщено, обитали редкие звери.


 Он приехал в глухую деревушку. В этом далеком селении в глубине Гималаев он заставлял работать свою поисковую команду и аппаратуру, превышая возможные пределы людей и техники. Местные охотники только рассмеялись, когда магнат объявил им о своем намерении поймать животных. Охотники объясняли, что на протяжении многих поколений ни один из жителей этой долины даже не смел и надеяться, что одолеет одно из этих диких и осторожных созданий. "Я вернусь через месяц, - сказал промышленник жителям деревни, - и поймаю их всех до единого. Я прошу вас только дать мне проводника, который может показать, где они обитают".


 Через месяц магнат вернулся с пустыми руками. Жители деревни смеялись и подтрунивали над ним. Но он сказал им лишь следующее: "Пойдемте со мной". Магнат повел их на гору, возвышавшуюся над указанным ему проводником лугом. Местные жители стояли и не могли поверить своим глазам: прямо перед собой, внизу, они увидели сотни животных, загнанных в просторный кораль, заботливо и надежно обнесенный изгородью. Тогда промышленник начал объяснять, что он предпринял. 


Утром первого дня он положил в центре луга некоторое количество вкусной сладкой подкормки и стог сена. Каждый последующий день он возвращался и клал новые порции сладкой подкормки и сена. Вскоре пришедшие звери попробовали еду. В первый день пришло несколько зверей, но с каждым разом их становилось все больше. В конце концов на луг пришло кормиться целое стадо животных. Затем как-то вечером он вырыл несколько ям для столбов, которые должны были поддерживать будущую изгородь. Он устанавливал по два -три столба каждую ночь. Когда круг замкнулся, все столбы были врыты, он приступил к размещению поперечных планок. Он начал с самых нижних планок, которые были так близко от земли, что звери с легкостью могли перешагнуть через них. Каждый вечер он добавлял новую планку к изгороди. Стены кораля поднимались все выше. Так продолжалось день за днем.


 Наконец звери могли входить и выходить из кораля только через небольшое отверстие в изгороди. Вечером двадцать девятого дня он поставил ворота. В последний день, после того как все звери прошли через отверстие внизу изгороди, он опустил за ними ворота и запер их. И до того, как прекрасные свободолюбивые животные поняли, что произошло, они оказались в ловушке. Магнат сказал местным жителям: "Я могу овладеть любым животным путем прикармливания. Подобным образом я могу управлять любым человеком. Это - отличная, честная сделка. Я кормлю их, а они предоставляют мне свою жизнь и свободу. Таков источник моего богатства и силы".


  А ВЫ КОГДА-НИБУДЬ ОЩУЩАЛИ СЕБЯ В ЛОВУШКЕ? 


Сколько людей чувствует, что попали в ловушку, поскольку ощущали, что находятся в зависимости от кого-либо, кто, образно говоря, "вкусно кормит"? Сколько людей становится узниками системы манипулирования, созданной неприметно для их глаз, - один столб, затем одна перекладина -все постепенно и просыпаются только, когда осознают, что окружены, ворота их западни закрыты и заперты на засов? Сколько людей находится в вечном "состоянии выживания"? 


Хотел бы я получить по десять центов от каждого человека, который скажет мне, что ему не нравится его работа. "Я ненавижу свою работу, ненавижу своего начальника; ненавижу свое окружение, ненавижу транспортные проблемы, с которыми я сталкиваюсь пять дней в неделю. Вот из-за чего складывается моя ненависть к работе". 

Перед каждым человеком ежедневно стоит вопрос, что ему выбрать, из множества вариантов. Но кто-то решается изменять привычный ход событий, а кто-то нет. Зачем жаловаться на жизнь если сам делаешь этот выбор. Никто никого никогда не заставлял что-нибудь сделать. Все, что делает человек он делает добровольно. Пока мы этого не поймем, мы будем искать виноватого. И не стоит винить ни правительство, ни начальство. Люди, будьте сами ответственны за свой выбор! 

Магическая сила системы.

     В любом бизнесе действует закон структуры или системы.  Структура должна быть во всем: в связях с партнерами, в отношениях между отделами и отдельными членами коллектива. Если в каких-то отношениях нарушен закон структуры или нет системности, то такому бизнесу в скором времени придет конец.

     Один богатый (циничный) человек сказал: «Людишки не стоят ничего! Приобретайте оборудование!» В его словах есть смысл. Пусть это звучит где-то жестоко, но он прав. Если есть структура, то люди отходят на второй план. Есть отношения, которые сформировались за определенный промежуток времени и они оговорены, то наличие какого-то определенного человека необязательно. Незаменимых людей не существует. Любого специалиста можно заменить другим или двумя и при этом еще и выиграть.

     Что подразумевает под собой структура. Во-первых, наличие хозяина, лидера с его идеями. И, конечно же, производство или, по-другому, оборудование. Другими словами, скелет. Вспоминая поговорку: «Будут кости, мясо нарастет», как ни странно, при наличии структуры это самое «мясо» нарастает практически само. Достаточно применить другое «мясо», в виде рекламы и структура будет работать.

      Что касается сетевого маркетинга, то здесь этой структурой служат люди, которые взяли на себя ответственность в построении своей судьбы. Основными элементами структуры будут являться бизнес партнеры, которые также приняли решение строить свой бизнес. Интересно получается: главное найти людей, которые хотят изменить свою жизнь и действуют сами, потому что этого хотят. А «мясо» чаще всего все делает из-под палки или для галочки. Кто из двух людей будет производительней? Тот, который строит свой бизнес, у которого четко вырисовалась цель и его не нужно никуда гнать, он гонит сам себя? Или тот, который пришел за минуту до начала рабочего дня и через каждые пять минут смотрит на часы и ждет обед, конец дня, пятницу?

       В сетевом маркетинге отношения между людьми построены совсем не так как в «обычном мире». Хотя в начале, многие думают, что я работаю на спонсора, но как только понимают, что спонсор только заинтересован в росте новичка, начинают работать по-настоящему.

       Для построения своей структуры в сетевом маркетинге нужно немного. Нужно, во-первых, желание изменить свою жизнь и жизнь близких себе людей. А, во-вторых, понять этот чудесный бизнес, который даст представление совсем другой жизни. Представьте, что частью вашей структуры станет кусочек другой саморазвивающейся структуры, а частью её структуры часть другой такой же саморазвивающейся структуры. В этом случае начинает действовать закон получения прибыли, называемый ВДЛ (Время Других Людей). Но отношения в этой системы совсем другие. Их нельзя сравнить с отношениями «мяса» и вдохновителем идей. Вдохновитель не заинтересован в повышении роста прибыли «мяса». А в системе сетевого маркетинга доход каждого начинателя своей структуры напрямую зависит от успеха каждого начинателя свой структуры. И поэтому он развивает свои части структуры. Чем больше доход твоих людей, тем больше твой доход.

     А у вас уже есть система? Или вы присматриваетесь к возможностям, которыми так и кишит наше окружение?

     Ничего не ждите! Начинайте действовать прямо сейчас! Решения, принятые в первые секунды, самые правильные. Начинайте создавать свою собственную систему!